Vallen & Opstaan

Geef het op. Het is niks voor jou.

16a50ef0-ca94-4624-9fe7-c272ebfc3074
Ik was 11 en ging op mijn smoel op een podium in Knokke. De directeur zei: geef het op. Dat moment leerde me niet vallen, maar bewijzen. Het is precies het patroon dat ik vandaag zie bij leiders die vastlopen.

Lees verder...

De belangrijkste leider in je leven ben je zelf.

Persoonlijk leiderschap is de basis van alles

Vorige week kreeg ik een bericht van Mieke, een lezeres van mijn boek Sterker na de val.

Mieke had mijn boek opengeslagen terwijl ze eigenlijk ander werk moest doen. "Ik kon niet stoppen voor deel 1 gelezen was," schreef ze. En dan: "Ik leer daarin nog meer over kwetsbaarheid als enorme kracht."

Ze is geen zaakvoerder. Geen directeur. Geen leidinggevende.
En toch raakte de inhoud van m'n boek haar.

En ik krijg regelmatig die reactie vaker dan verwacht. Van mensen die het boek oppakken en zegge…

Lees verder...

Dit jaar ging ik niet naar de Strade Bianche

Doelen doe we niet halen (1)

Twee jaar geleden stond ik op het Piazza del Campo in Siena. Ik had zojuist de Strade Bianche gereden - een van de mooiste wielerwedstrijden ter wereld, dwars door het witte grind van de Toscaanse heuvels. De dag daarvoor zag ik Lotte Kopecky winnen op dat verbluffende plein. En ik zag Tadej Pogačar wegrijden en twee keer solo voorbij flitsen, alsof de rest stilstond. Die rit in 2024 was voor mij veel meer dan gewoon een fietstocht. Het was de kers op de taart van lang trainen, en een van mijn d…

Lees verder...

Wat doe je als je beste collega je vraagt te zwijgen?

Zwijgen of praten (1)

Je kent het gevoel.

Je zit in een vergadering. Een collega zegt iets wat niet klopt. Iets wat al langer niet klopt. Je voelt het. De anderen voelen het ook - je ziet het aan hun gezichten.
Maar niemand zegt iets. Ook jij niet.

Of je bent op de hoogte van iets wat eigenlijk benoemd moet worden. Een fout. Een patroon. Een situatie die stilletjes uit de hand loopt. Je weet het al een tijdje. Je hebt het zelfs al een keer aangekaart - voorzichtig, indirect. Maar het werd weggewuifd. En sindsdien zw…

Lees verder...

Ik ben geen leider (en doe het toch al 25 jaar)

Ik ben geen leider (en doe het toch al 25 jaar)

Ik moet je iets bekennen.

Ik zie mezelf helemaal niet als een leider. Nooit gedaan ook.

Stel je voor: ik schrijf een boek over leiderschap. Ik begeleid al 25 jaar leiders, teams en organisaties. Ik ben algemeen directeur van Iona vzw en voorzitter van meerdere verenigingen. En toch... als iemand me voorstelt als "een ervaren leider", voel ik me een beetje een bedrieger.

Want wat ik doe? Dat voelt niet als leiderschap. Ik ben niet directief. Ik zie mezelf niet staan boven anderen. Ik geef voor…

Lees verder...