Sterker na de val
Een gids voor leiders
die willen groeien in authentiek leiderschap,
zonder zichzelf onderweg te verliezen.
Leiderschap wordt pas echt zichtbaar wanneer het moeilijk wordt. Wanneer er spanning is. Twijfel. Druk. En wanneer je voelt dat er meer nodig is dan alleen maar volhouden.
Waarom ik dit boek moest schrijven
Dit boek is een uitnodiging voor wie wil leiden zonder zichzelf kwijt te raken. Voor wie impact wil maken zonder leeg te lopen. Voor wie voelt dat kracht niet zit in harder worden, maar in authentiek blijven, ook wanneer het lastig wordt.
In dit boek vertragen we bewust even. We nemen de tijd om stil te staan bij wat er speelt, om te kijken naar wat er onder de oppervlakte gebeurt, en om ruimte te maken voor reflectie. Zodat je beter begrijpt waar je staat en wat er op dat moment van jou gevraagd wordt.
Wat mij al jaren bezighoudt, is hoe vaak leiders struikelen of vallen. Hoe we van hen vaak het onmenselijke vragen: altijd sterk zijn, altijd beschikbaar, altijd helder. En hoe onverbiddelijk we kunnen worden op het moment dat ze menselijk gedrag laten zien. Twijfel. Fouten. Kwetsbaarheid. Alsof daar geen plaats voor mag zijn.
Die fascinatie is niet toevallig. Ze raakt aan mijn eigen verhaal. In mijn jeugd ben ik zelf hard gestruikeld. Ik heb ervaren hoe het voelt om te vallen, om beoordeeld te worden, om opnieuw te moeten zoeken naar houvast. Het verschil is misschien dat ik kansen heb gekregen. Extra kansen. Ruimte om te groeien door wat ik had meegemaakt.
Die ervaring draag ik elke dag mee. In mijn eigen leiderschap. En in de begeleiding van andere leidinggevenden en organisaties. Ze bepaalt hoe ik kijk naar macht, verantwoordelijkheid, falen en herstel. En ze ligt mee aan de basis van dit boek.
Sterker na de val is geschreven vanuit die overtuiging: dat groeien mogelijk is, ook - en misschien vooral - na een val. Niet door te doen alsof het niet gebeurd is, maar door er eerlijk naar te kijken en er iets uit mee te nemen.
Hoe dit boek is opgebouwd
Je leest eerst het verhaal van Sofie, directeur bij Mundo Partners. Op haar eerste dag komt ze terecht in een organisatie waar spanning voelbaar is, waar veel niet wordt uitgesproken en waar complexe dynamieken onder de oppervlakte blijven doorspelen. Je volgt haar doorheen haar twijfels, haar pogingen om het goed te doen, haar fouten en haar innerlijke worsteling.
Misschien herken je jezelf in Sofie. Of misschien eerder in Paul, haar voorganger, oprichter en jarenlang directeur van het bedrijf, iemand die alles gegeven heeft en onderweg stukje bij beetje zichzelf is kwijtgeraakt.
Beide verhalen laten zien hoe dun de lijn soms is tussen engagement en uitputting, tussen verantwoordelijkheid dragen en jezelf verliezen.
In het tweede deel van het boek sta ik stil bij waarom leiderschap vandaag zo moeilijk geworden is. Waarom zoveel leidinggevenden uitvallen.
En in het derde deel het derde deel reik ik je een model aan: het 3×3-model voor authentiek leiderschap. Een gids die helpt om denken, voelen en handelen beter op elkaar af te stemmen. Een manier om trouw te blijven aan jezelf, aan de ander en aan het geheel waar je deel van uitmaakt, ook wanneer de druk toeneemt en de antwoorden minder vanzelfsprekend worden.
Onderweg kom je verhalen tegen, theoretische inzichten, reflectievragen, oefeningen en checklists.
Wat de lezers zeggen?
Wouter Torfs
voormalig CEO Schoenen Torfs
“In ‘Sterker na de val’ breekt Jan Jacobs een lans voor authentiek leiderschap. Zelf leerde ik hoe belangrijk het is om als leider geen masker te dragen. Dat nodigt de medewerker uit om zijn masker ook te laten zakken. Zo bouw je aan een bedrijfscultuur. Jan levert een waardevolle bijdrage aan dit gedachtengoed.”
Wendy Stippelmans
De Mensenzaak
"Jan schrijft zoals hij coacht: helder, warm en zonder omwegen. Dit boek nodigde me uit om te vertragen en tegelijk helderder te kijken. Authentiek leiderschap is hier geen concept, maar iets menselijk en werkbaar."
Maarten Van de Broek
Vonk en Visie
"Een helder kompas voor leiders die mens willen blijven onder druk. Dit boek confronteert én ondersteunt."
Eric Weekers
CEO FVF
"Jan Jacobs slaagt er in om via diverse invalshoeken het fenomeen “rebound” uit de basketwereld te fileren. Minstens even belangrijk dan trainen en technieken verfijnen is de kracht vinden om na een nederlaag of balverlies het hoofd te rechten en de volgende kans of match aan te grijpen om te winnen. Sterk werk, Jan!"
Wouter Levrier
Antwerpse chemiecluster
"Lange tijd twijfelde ik aan mijn leiderschap, omdat het niet leek op het klassieke beeld dat ik in mijn hoofd had. In mijn gesprekken met Jan ontdekte ik dat de plek waar ik veiligheid bouw, ruimte geef en mensen laat groeien, juist mijn diepste vorm van leiden is.Hij hielp me zien – en voelen – dat dit géén tekort is, maar mijn kracht. Ik ben hem enorm dankbaar dat hij me leerde dit in mezelf te herkennen en te omarmen."
Voor wie dit boek is
Dit boek is voor jou als je voelt dat leiderschap zwaarder is geworden dan je had verwacht. Als je verantwoordelijkheid draagt, maar soms niet meer goed weet waar je jezelf laat.
Misschien heb je al overwogen om te stoppen als leidinggevende. Niet omdat je het niet kan, maar omdat het je steeds meer energie kost.
Misschien stel je moeilijke gesprekken uit, omdat je voelt dat je er zelf nog niet helemaal klaar voor bent. Of lig je ’s nachts wakker van iets dat speelt op het werk en dat je overdag moeilijk kan parkeren.
Als je wil blijven groeien als leider, zonder jezelf onderweg te verliezen.
Dan is dit boek voor jou.
Is dit boek voor jou?
Heb je weleens overwogen om te stoppen als leidinggevende?
Heb je een moeilijk gesprek uitgesteld omdat je er zelf niet klaar voor was?
Lig je 's nachts wakker van iets dat speelt op je werk?
Wil je groeien als leider?
Dan is dit boek voor jou.